SECIモデルは、難しく考えない方がうまくいく

こんにちは。「てけ王」こと村上修司です🐔🍗

居酒屋てけてけは、月～金で６回行ったこともあるくらい大好きです🐔🍗あれ？計算が合わない？いや、本当に６回行きました🐔🍗たくさんの仲間と夢を語り合うてけてけは、私たちにとって最高の「共同化」の場だったのです。

さて、前回ご説明したナレッジマネジメントのフレームワーク「SECIモデル」ですが、たいてい「なんか難しそう」と言われます。

「理論は何となくわかったけど、実践するのって難しくない？」そのように思う方は少なくないと思います。

でもSECIモデルの実践って、けっして難しいものではありません。
むしろ、難しく考え過ぎてしまうから、うまくいかず定着しないことが多いのではと思います。

目次

1. 身近なSECIモデルの事例
2. 大事なことは、「次のプロセスに繋げる意識」
3. SECIを回すために大切なこと
4. お知らせ！

身近なSECIモデルの事例

例えば、こんなイメージはいかがでしょう？

「近所の美味しいお店について、皆でおしゃべりをした」という「場」からスタートし、近所の美味しい店マップができるまでの流れを、SECIモデルで説明してみます。

そんなに難しくはないでしょう？

でもこのうち、普段あまり出来ていないのは、②③④のあたりじゃないでしょうか？知識を形式知にして共有するところです。

ここ、とても大事。
大事どころか、ここが無いと、知識はいつまでも「暗黙知」のままです。

全ての知識が「暗黙知」だと、その人が会社からいなくなるだけで、組織から知識が消滅するという話は、前回お話ししました。

会社でも、「場」をつくりながら、②③④を業務フローに組み込む。
それだけで、SECIが回ります。
ナレッジが自然と蓄積されて共有され、成果を生みます。

会社においては、いかに日常業務にナレッジマネジメントを組み込むか？が定着する秘訣です。

他にも例えば、こんなイメージはどうでしょう？

①ナレッジ共有したら、業務に使えるパソコン技が色々と集まった
②それらを、ある人が「パソコンテクニック集」としてまとめた
③その資料を使って、部内で勉強会を行った
④勉強会では「それよりもっと良い技があるよ！」なんて意見が飛び交った
⑤それを形式知にして「パソコンテクニック集」に追加した

良い活動ですね。
①は表出化、②は連結化、③は内面化、④は共同化、そして⑤は再び現れた表出化、と言えますね。

場づくりがうまく行った事例です。これ、前職での実践例です。

大事なことは、「次のプロセスに繋げる意識」

「皆で集まってワークショップ」なんてこと、したことがあると思います。

その場は、SECIモデルで言うと「共同化」ですね。

でも、その場で生まれた気づきやアイデアは、今でもどこかに形式知として蓄積して共有されていますか？

たいてい、「めっちゃ良い場だった！」と感じるのですが、時が経つと、「あれ？あの時何やったんだっけ･･･？楽しかったからまあ良いや。」となってしまっていませんか？

良い活動のアウトプットは、きちんと形式知にして、あとからでも、誰でもいつでも参照できるように蓄積・共有することが大事です。

つまり、「共同化」から「表出化」への流れを意識する、ということです。

ワークショップは、とても良い場です。そこで生まれたナレッジを、「次のプロセスに繋げる意識」を持つことで、組織の知識として残ります。

こうすることで、より意味のある場になるのです。

SECIを回すために大切なこと

ナレッジマネジメントは、”人間が実践する活動”です。そのため、SECIを回すためには、関係の質も非常に重要となります。

関係性が悪いと「なぜ暗黙知を人のために出さないといけないんだ」と考えるようになってしまい、本当に必要な暗黙知が出づらくなってしまいます。

人間だもの。

なんせ、暗黙知は90％もあるのですから。

SECIを回すために大切なことは、

・場づくり
・次のプロセスに繋げる意識
・関係の質

この３点だと私は思います。

これらの具体的な取り組み事例は、私の実践例をもとに、今後お話ししていきます😊

お知らせ！

ナレッジマネジメントについて、もっと色々知りたい方は、アクセラテクノロジが主催する「Accela2021」へいらしてください！

9/6(月)～20(月)までの開催です！
8/31(火)までに参加申請いただくと･･･良いことがあるかもしれません！🍛